元月15日下午3时，公司新综合办公楼4楼会议室花团锦簇，座无虚席，公司2009年度总结表彰大会在此隆重召开。公司全体高级管理人员出席会议，各单位主要负责人以及受表彰的先进集体和优秀个人代表约110余人参加了会议。会议由公司党委书记凌跃农主持。会议首先由公司党委宣传部副部长吴换桃带领全体与会人员一起诵读公司精神。
总经理傅能武在会上作了年度总结报告，对2009年度经营管理工作进行了全面的总结和回顾。他说，过去的一年，公司积极应对宏观金融危机，面对搬迁重建的挑战和维稳压力，克服诸多困难，紧紧围绕既定目标，带领全体员工齐心协力，统筹兼顾，生产经营和搬迁重建两个中心工作均取得了显著成绩，提前15天完成年度经营目标，12月底顺利地实现了首批整体搬迁任务。并从市场、生产、质量、技术、管理、建设搬迁及办实事等方面作了详细总结，并代表公司对全体员工一年的努力工作表示衷心的感谢！对2010年实现产销8.5亿充满了信心。
随后，常务副总经理肖锋宣读了公司表彰决定。分别授予6位 “长泵之星”、52位“岗位之星”、 6个 “团体之星”、8个“团队之星”荣誉称号。会上还对质量工作和工会工作先进个人等进行了表彰。先进集体和优秀个人代表在会上作了典型发言。
最后，公司董事长张力作了重要讲话。张董事长通报了国际国内和机械工业行业、泵行业总体经济形势，并结合公司今年在行业的排名情况及集团对公司的要求作了分析。一是认清形势，把握主题。他说，2010年国际国内面临巩固和发展企稳向好的经济形势，但任务相当艰巨，难度相当大，我们必须清醒地认识到肩上的压力和挑战，必须把握发展这个永恒的主题，抓住二次创业机遇，同心同德谋求新长泵的发展。二是明确目标，抓住重点。新长泵新起点，他说，新长泵就是尊重历史发扬长泵传统优势，取其精华，去其糟粕，面向未来科学发展实现新跨越，公司要通过搬迁实现装备新、环境新，促进观念新、文化新、技术新和管理新,夯实生产经营和管理基础，新长泵要继续完善法人治理结构，理顺决策层和执行层面的工作并实施，坚持走国际化、高附加值道路，抓市场、技术，强核心制造，努力提升用户满意度、提高经济运行质量。他提出三点要求：一是各单位要很好地总结2009年，对一年里工作的优劣要有一个清醒的分析，扬长避短。二是2010年公司规划即将出台，各单位要认真组织学习，把规划变成计划、指标，落实到每位员工。三是树立信心，真抓实干。最后他要与会的代表转达公司的承诺，即不论2010年公司有多大困难，一定确保员工收入不下降，努力实现人均年收入增长10%。希望全体员工弘扬先进，充满信心，真抓实干，更好地为新长泵发展作出不懈地努力！
