满怀信心迎接2020

发布时间:2019-12-13    浏览次数:4367

12月11日湘电长泵公司在办公楼四楼会议室召开月度工作例会,对11月的党委及生产经营工作进行了总结,对12月及明年的各项工作进行了安排部署。集团公司党委委员、股份公司副总经理舒源同志要求,湘电长泵公司上下要认真做好年底各项工作总结,同时准备好明年各项工作,满怀信心迎接2020年的到来。

会上,公司党委副书记、副总经理汤立宏同志传达集团公司月度例会精神和主要指标完成情况,讲评11月份重点生产经营工作完成情况,布置12月份重点工作。11月的生产经营指标呈现两升两降的特点:产值和主营业务收入环比下降,订货和回款大幅增长。为确保完成全年目标,公司在营销、生产、质量、财务、人力资源管理等方面做了大量工作。12月,公司将持续抓紧货款回收,落实生产排产,加强市场营销、财务管理安全生产和环境保护等各项工作。各单位要加强形势任务教育,让干部职工清楚了解当前生产经营形势和2020年改革发展重点任务。

公司党委副书记杨宁琳主持会议,并总结了11月党委工作,安排部署了下阶段党委工作。11月以来,公司党委认真组织学习了党的十九届四中全会精神,开展了主题教育回头看及检视问题整改工作,做好省委第三巡视组配合工作,抓好了基础党建工作、党风廉政建设工作、群团工作以及综治维稳工作。下阶段公司党委将继续配合省委第三巡视组做好巡视工作,坚持不懈地抓好学习教育做好两节期间的综治维稳工作,同时做好结束好今年筹备好明年各项工作,充分服务好生产经营大局。

集团公司党委委员、股份公司副总经理舒源作总结讲话。他点评了11月份生产经营工作亮点,对长泵现在的形势进行分析,指出存在的两大问题,一是收入规模不够,二是人工成本开支过高。二是对2020年工作提出具体要求,以“一种精神”抓好“十项工作”为总目标,发扬“钉”钉子精神,干一件事,抓一件事,成一件事,久久为功。完成十项事情,做好过程,自然会有好的结果。2020年重点推进十项工作:一是营销体系改革;二是加强技术体系创新;三是生产体系优化,提高交付完成率;四是加强业绩考核,具体落实到个人;五是加强成本管理,健全成本管理体系;六是加强资金管理,票据压缩50%,同时要保障日常工作正常开展;七是优化招标采购管理,遵循第一是效率、第二是成本、第三是规矩的原则;八是加大资产处置力度,解决当前资金困难问题,列出具体目标和进度;九是坚持三项制度改革,按集团统一要求执行,目的是提高效率,把能干事的人留下来;十是做好社会化职能移交,对企业来说是减重减负,同时让退休职工老有所养。他强调,公司全体干部职工要不忘初心,牢记使命,树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,强化组织纪律观念,守规矩,敢担当,确保今年圆满收官,并为明年企业良好发展做好充分准备。

公司中层以上领导干部,公司党群工作部门负责同志、支部书记等参加会议。




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